引申來說,就是通過現(xiàn)有的設(shè)備領(lǐng)養(yǎng)管理,結(jié)合領(lǐng)養(yǎng)制獎勵。
激發(fā)人的善意、尊重人的貢獻、利益他人、成就自己
為了保護公司的設(shè)備財產(chǎn)安全,延長設(shè)備的使用壽命,使設(shè)備能長期保持良好的運行狀態(tài),發(fā)揮更高的效率,公司推出領(lǐng)養(yǎng)制管理,實行“包干到戶、責(zé)任到人”的措施。
從人才培養(yǎng)、設(shè)備故障率、設(shè)備外觀完好、設(shè)備定期維護保養(yǎng)、設(shè)備附屬設(shè)施及周邊地面的完好情況等方面設(shè)定精神激勵和物質(zhì)激勵,以達到設(shè)備狀況與領(lǐng)養(yǎng)人榮譽和收入緊密相連的目的!
領(lǐng)養(yǎng)制給領(lǐng)養(yǎng)人帶來榮譽和收入,給企業(yè)帶來效率和低成本
引導(dǎo)和鼓勵各崗位的員工努力鉆研技術(shù),提高專業(yè)技能和素質(zhì),激發(fā)員工的主人翁精神,使員工的發(fā)展和公司的發(fā)展緊密相連,最終使員工成為行業(yè)專家,讓紅帽子公司成為世界上優(yōu)秀的塑料包裝生產(chǎn)企業(yè)!
領(lǐng)養(yǎng)制特點
改變員工的認知和行為習(xí)慣,通過員工切身的心理感受,產(chǎn)生對工作的自豪感和使命感,以及對企業(yè)的認同感與歸屬感!
指導(dǎo)、規(guī)范、約束著每個員工的行為,最終使員工的思想、情感、行為與公司的經(jīng)營聯(lián)系在一起,實現(xiàn)雙贏的局面!
領(lǐng)養(yǎng)制的管理,可以延伸到工廠的方方面面:例如:人才培養(yǎng)領(lǐng)養(yǎng)、食堂領(lǐng)養(yǎng)、供水管路的領(lǐng)養(yǎng)、綠化的領(lǐng)養(yǎng)......
領(lǐng)養(yǎng)制延伸到管理的全方面
領(lǐng)養(yǎng)制給企業(yè)帶來的變化
公司建立了領(lǐng)養(yǎng)制管理體系以后,克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端,增加了一個全新的激勵資源。企業(yè)有了“領(lǐng)養(yǎng)”這根線,可以激勵員工的方方面面,從而更大程度的調(diào)動員工主觀能動性!
有利于健康企業(yè)文化的快速形成
企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣,企業(yè)的習(xí)慣就是員工習(xí)慣的整合。管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意,領(lǐng)養(yǎng)制管理可以培養(yǎng)員工習(xí)慣從一點一滴的行為抓起。通過領(lǐng)養(yǎng)的結(jié)果,帶來員工的行為和習(xí)慣的改變,健康的企業(yè)文化就會形成。
增加了制度的執(zhí)行力
實行領(lǐng)養(yǎng)制管理以后,領(lǐng)養(yǎng)人的各種違規(guī)行為都會當(dāng)月扣分,由于不是扣錢,員工感覺更人性,同時又能接收到處罰的信號,且各種違規(guī)行為都可以處理,大大增加了制度的執(zhí)行力。
滿足了員工的精神需求
員工上班不僅僅只是為了工資、獎金,還有更高的精神追求。實行領(lǐng)養(yǎng)制管理以后,員工有了屬于自己的“資產(chǎn)”,在公司有了自己的地位,自我成就感就越強,員工的精神需求,得到了滿足。
解決了分配上的平均主義弊端
中國人的傳統(tǒng)習(xí)慣是不患寡而患不均,各種福利平均分配,雖然皆大歡喜,但起不到真正的激勵作用。實行領(lǐng)養(yǎng)制管理以后,員工清清楚楚知道自己領(lǐng)養(yǎng)檢核的結(jié)果,相當(dāng)于依據(jù)自己的領(lǐng)養(yǎng)的結(jié)果在評先進,各種福利向結(jié)果達成好的人群傾斜。
有利于留住人才
企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣,企業(yè)的習(xí)慣就是員工習(xí)慣的整合。管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意,領(lǐng)養(yǎng)制管理可以培養(yǎng)員工習(xí)慣從一點一滴的行為抓起。通過領(lǐng)養(yǎng)的結(jié)果,帶來員工的行為和習(xí)慣的改變,健康的企業(yè)文化就會形成。
解決了日常管理中的各種難題
領(lǐng)養(yǎng)制管理在公司的管理之中可以無限延伸、無限細化。例如把領(lǐng)養(yǎng)制與質(zhì)量管理掛鉤,可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問題,提升產(chǎn)品質(zhì)量;與衛(wèi)生管理掛鉤,企業(yè)的衛(wèi)生狀況就得到改觀;與人才培養(yǎng)掛鉤,企業(yè)的人才狀況就會得到改善!