領養(yǎng)制
排名獎
領養(yǎng)制
優(yōu)秀獎
領養(yǎng)制
領先獎
領養(yǎng)制
成就獎
領養(yǎng)制
卓越獎
工匠想要使他的工作做好,一定要先讓工具鋒利!
再先進的設備也得需要人來維護和操作,所以員工的責任心和專業(yè)技能特別的重要,通過在實際工作中的總結和摸索,我們發(fā)現(xiàn)利用領養(yǎng)制這個工法可以兼得人與設備的和諧共贏!
工欲善其事 必先利其器
領養(yǎng)制起源
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紅帽子工廠共有41臺制蓋機以及相應的輔機配套設備,僅設備價值約4億元,每天可以生產(chǎn)1億只瓶蓋。
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壓塑制蓋工藝:原料從管道輸送進來,通過加熱、壓塑成型、在線視頻檢測、冷卻機、理蓋機、折邊機、切環(huán)機。
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每一臺設備48套模具,每套模具有52個零件組成(上模37個,下模15個),1臺壓蓋機共有2496個組件;紅帽子工廠共有37臺壓蓋機,共計92352個模具組件。每套模具每一個月(720小時)進行徹底保養(yǎng)1次,
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保養(yǎng)內(nèi)容:清潔油污、更換密封件和損壞零件、加注潤滑油。模具保養(yǎng)后在裝配的過程中,有3種潤滑油(模芯專用油、潤滑油、螺紋油),潤滑油打的不均勻,或型號不對,都會造產(chǎn)品品質(zhì)異常。
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每個模具有7個管路的連接口(上模:進水管(3個)、回水管、氣管,下模:進水管、回水管),1臺設備48套模具共有336個管路連接口,每套模具中任一個管路連接的錯誤,都造會成產(chǎn)品品質(zhì)異常。
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領養(yǎng)制的終極目標
2012年 在張總的指導下,他旗下的一個公司開始導入領養(yǎng)制管理思路,起初的領養(yǎng)制是單純的設備領養(yǎng),目的就是為了延長設備的使用壽命。
2010年 領養(yǎng)制發(fā)起人張士龍在北京乘坐出租車時發(fā)現(xiàn)出租車公司的車一般外表破損、內(nèi)飾臟亂、服務態(tài)度差,而個人承包的車外表完好、內(nèi)飾整潔、服務質(zhì)量好,這讓他萌生了設備讓員工承包是否也一樣?
2018年 領養(yǎng)制在河北紅帽子公司開始推行,通過“設備保養(yǎng)”、“設備外觀防護”、“設備運行”等相關指標,制定相關文件。
2020年 領養(yǎng)制在設備領養(yǎng)的基礎上,延伸到區(qū)域領養(yǎng),人才領養(yǎng)等。通過激發(fā)員工的主人翁精神,使員工的發(fā)展和公司的發(fā)展緊密相連,最終使員工成為行業(yè)引領者,讓紅帽子公司成為世界上優(yōu)秀的塑料包裝生產(chǎn)企業(yè)之一!